소매 공급망 분야에서는 바퀴가 달린 소형 카트 등 고주파 상품의 재고 관리가 구매자의 자금이 차지하는 재해 지역이 되고 있다.전통적인 구매 모델에서 소매상들은 수요 변동에 대응하기 위해 미리 물건을 준비해야 하기 때문에 높은 저장 비용과 자금 적체를 초래한다.VMI 모델의 혁신적인 적용은 이러한 상품의 유통 논리를 재구성하고 있습니다.그 핵심가치는 공급사슬의 협력을 통해"재고자본점용제로"의 돌파를 실현하는데 있다.

수요 가시화의 자본 지렛대 효과

VMI 모델의 핵심은 구매자에서 공급업체로 재고 결정권을 이전하는 것입니다.바퀴가 달린 장바구니의 경우 공급업체는 소매업체에 연결된 POS 시스템을 통해 실시간으로 단말기 판매 데이터를 얻는다.선반의 카트 수가 안전 임계값보다 적으면 자동으로 보충 명령이 트리거됩니다.이러한 실제 소비자 행동에 기반한 동적 보충 메커니즘은 재고 회전율을 40% 이상 향상시켰다.월마트가 VMI를 실시한 후 쇼핑 카트의 재고 보유 비용은 28% 감소했는데, 이는 수요 가시화에 따른 자본 해방 효과이다.

보안 인벤토리 지능형 압축 기술

전통적인 모델에서 구매자는 공급망의 불확실성에 대처하기 위해 2-3 주 동안 안전한 재고를 유지해야합니다.VMI는 알고리즘 모델을 통해 이 주기를 48시간 이내로 압축합니다.공급업체는 과거 영업 데이터를 사용하여 수요 예측 모델을 구축하고 날씨와 휴가와 같은 외부 변수와 결합하여 동적으로 조정합니다.한 가구 소매업체가 VMI를 도입한 이후 장바구니 재고는 65% 줄었고, 품절률은 3.2%에서 0.8%로 낮아졌다.이러한 정확한 예측 능력은 구매자가"보험 재고"에 추가 자본 비용을 지불해야하는 필요성을 제거합니다.

다중 레벨 인벤토리 네트워크의 공동 최적화

VMI 프레임워크에서 공급업체는 지역 배송 센터와 전방 창고의 협력 네트워크를 구축했다.휠 카트의 경우 공급업체가 지역 판매 밀도에 따라 핵심 도시 주변에 자동화 입체 창고를 구축한다.시스템에서 특정 지역의 수요가 급증하는 것을 감지하면"마지막 1 마일"의 인도는 근처에서 완료 될 수 있습니다.이러한 분산 재고 배치는 평균 보충 반경을 50% 단축하여 물류 비용을 절감할 뿐만 아니라 구매자의 다단계 재고의 재무 압력도 제거합니다.

공급망 금융 수단 혁신

VMI 모델은 혁신적인 공급망 금융 솔루션을 탄생시켰습니다.구매자의 역사적 신용 데이터를 얻은 후, 공급업체는 금융 기관에"재고 풀 융자"를 신청할 수 있습니다.바퀴가 달린 장바구니의 경우 공급업체가 재고 관리를 담보물로 사용해 저리 대출을 받아 생산을 확대한다.구매자는 지불 기간을 연장하여 현금 흐름을 최적화할 수 있다.이런 재무 레버리지는 쌍방의 자본 효율을 30~50% 향상시켰다.

위험 분담 메커니즘 설계

VMI의 성공적인 구현을 위해서는 위험 분담 메커니즘이 필요합니다.바퀴가 달린 쇼핑카트를 례로 들면 공급업체는 재고감가상각의 위험을 부담하고 구매자는 기본구매량을 보장한다.쌍방은 만약 화물이 180일 이상 체화되면 공급업체는 반드시 원가의 85% 보다 낮지 않은 가격으로 환매해야 한다고 동의하였다.이러한"제한된 약속"메커니즘은 구매자의 이익을 보호할 뿐만 아니라 공급업체가 수요 예측의 정확성을 높이도록 장려합니다.한 유럽 소매상이 이런 모델을 채택한 후 장바구니 제품의 재고 감액 손실이 70% 감소했다.

VMI 모델은 본질적으로 경험 판단을 데이터 지능으로, 일방적 게임을 협동 결정으로 대체한다.바퀴가 달린 장바구니의 재고 결정이 구매자의 Excel 스프레드시트에서 공급업체의 알고리즘 시스템으로 옮겨졌을 때 자금 점용의 곤경은 자연히 해결되었다.이러한 공급망 혁신은 구매자의 현금 흐름을 방출 할 뿐만 아니라 전체 소매 생태계가 더 효율적인 방향으로 발전하도록 촉진합니다.앞으로 사물인터넷과 블록체인기술이 보급됨에 따라 VMI모델은 자본점용을 줄이는 혁신실천을 더욱 많이 파생시키고 공급사슬의 가치분배체계를 계속 재건하게 된다.